Bernadette Windelen

Es freut mich, dass Sie sich für meine Beratungsexpertise interessieren!

Coaching, Teamentwicklung, Supervision oder ein belebendes Konzept für eine nachhaltige große Gruppenveranstaltung - welche Unterstützung wünschen Sie sich an Ihrer Seite? Oder im Hintergrund?

In der Verantwortung für Menschen haben Sie so manchen Balanceakt zu meistern: zwischen Ermöglichen und Effizienz, zwischen Freiraum und Vorgabe, zwischen Gestalten und Erledigen. Vor dieser Aufgabe habe ich höchsten Respekt.

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, wenn Sie ...

  • sich als Führungskraft einen wertschätzenden wie kritischen Gesprächspartner mit viel Organisationserfahrung wünschen,
  • für eine leichtfüßige wie wirksame Zusammenarbeit in Ihrem Team sorgen möchten,
  • Veränderungsprozesse anstoßen oder weiterführen möchten und dafür auf der Suche nach dem entscheidenden Funken sind
  • Führungkräfteentwicklung und Führungscoaching mit neuem Horizont etablieren wollen.

Mit 25 Jahren Erfahrung und einem vielseitigen Rollenrepertoire im Gepäck bin ich eine offene und ehrliche Sparringspartnerin. Meine professionellen Beratungsräume in Düsseldorf - Gerresheim bieten dafür einen wohltuenden Rahmen.

Warum setzen wir uns nicht zusammen und finden heraus, wie ich Sie am wirksamsten im Spannungsfeld zwischen Führung - Zusammenarbeit - Veränderung unterstützen kann?

  • Seit 25 Jahren begleite ich Veränderungsprojekte in Familienunternehmen, dem Mittelstand, in Großkonzernen und in Organisationen für soziale Dienstleistungen sowie im öffentlichen Dienst als interne und später als Selbständige Beraterin vom Standort Düsseldorf aus.
  • Als Führungskraft in einem Handelskonzern sind mir viele typische Herausforderungen begegnet, die Führung zu einer so spannenden Aufgabe machen.
  • Die Integration eines Familienunternehmens in einen Konzern habe ich als Teil eines Führungsteams begleitet - und viel über Kulturwechsel, Fremdheit und das Zusammentreffen verschiedener Welten gelernt.
  • In der Rolle als interne "Lotsin für Veränderung" habe ich die gelungene Transformation eines Handelskonzerns mitgestaltet und anschließend die strategische Fusion zweier Handelskonzerne als Prozess begleitet.
    GALERIA - ein Vorzeigeprojekt für Transformation, das für vieles steht, was meine Kunden heute beschäftigt: Was bleibt, wenn ich gehe? Wie kann ich das Bewährte in eine neue Form bringen? Wie schaffe ich wirksame Formen der Mitarbeiterbeteiligung?
  • Beratung und Begleitung des Kulturprojekts „We create cultur“ in einem Unternehmen für digitale Wirtschaftsdaten nach der Neufirmierung
  • Prozessbegleitung in einem Familienunternehmens bei Transformationsprozess und Generationswechsel
  • Konfliktberatung und Konfliktmoderation für Führung, Einzelpersonen und Teams im Rahmen der Veränderung in einem Kinder- und Jugendhaus
  • Begleitung eines Jugendamtes im Rahmen eines Führungswechsels mit neuer strategischer Ausrichtung
  • Transformationsbegleitung des Projektes „Radio 2020“ im Radiobetrieb des Westdeutschen Rundfunk Köln
  • Organisationsberatung für den geschäftsführenden Vorstand eines Unternehmens für Soziale Dienstleistungen in Wuppertal
  • Team- und Führungscoaching, Facilitation, Teamentwicklung und Begleitung von diversen Veränderungsprozessen in verschiedenen Bereichen der Deutschen Telekom AG und Tochterunternehmen
  • Interne Organisationsentwicklung der Horten AG, Mitglied des GALERIA Lotsenteams
  • Facilitator-Curriculum, Kommunikationslotsen Scholz & Vesper GmbH, Köln
  • Organisationsstrukturaufstellungen im Management, Claude Rosselet bei Simon, Weber & Friends, Wiesloch
  • Holakratie - ein Management-System für die volatile Welt mit Brian Robertson, Integrale Initiative e.V., Frankfurt a.M.
  • Dynamic Facilitation - Moderation in schwierigen Theman nach Jim Rough bei Matthias zur Bonsen
  • Provokative Therapie nach Frank Farrelly, Deutsches Institut für Provokative Therapie, München
  • Aggressionsberaterausbildung, zertifiziert durch die Karl Kübel Stiftung
  • Konfliktmoderation bei Thies Stahl, NLP Professional, Bochum
  • Supervision/Coaching/Organisationsberatung, zertifiziert nach den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V. DGSv
  • Ausbildung zur Verhaltens- und Kommunikationstrainerin, Dr. Ralf Teichgräber, Leverkusen
  • Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin, Dr. Klaus Hinst, Nizza
  • Moderatorenausbildung bei Metaplan – Dr. Schnelle, Quickborn

Die Lebendigkeit meiner großen Familie hat mir gezeigt, welche Wirkung der Einzelne hat und welche Kraft sich in einer Gemeinschaft entwickeln lässt. Unterschiede von Menschen interessieren mich und vor allem, wie sie für gemeinsame Ziele in ein fruchtbares Zusammenspiel gebracht werden können. Dafür setze ich mich ein. Arbeit ist für mich mehr als Broterwerb - vielmehr sehe ich darin die individuelle Ausdrucksform für jeden Menschen. Dazu trage ich mit meiner Arbeit bei, das gibt meiner Arbeit Sinn. Literatur und Malerei,- beides sind hierfür wichtige Inspirationsquellen für mich. Darüber hinaus liebe ich es, mich in der Natur zu bewegen.

Meine Arbeitsbereiche

Führung
Sich selber führen - andere führen - geführt werden

In jedem Fall stehen verschiedenste Erwartungen im Raum.

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Zusammenarbeit
Wer Zusammenarbeit will, braucht mehr WIR-Intelligenz als Ego!

Und genau das lenkt den Blick auf die zukünftigen Herausforderungen und auf die einzigartigen Qualitäten von Menschen: individuelles Engagement, Leidenschaft, Intuition, Kreativität, Interesse an Neuem jenseits des eigenen Horizonts, vertrauensvolle belastbare Beziehungen, Resilienz.

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Veränderung
Das Bekannte anders sehen - darin liegt das eigentliche Potential für Entwicklung.

Flächendeckender, schnelllebiger Wandel heißt die neue Norm. Damit wird die Fähigkeit vom ziel- und lösungsfocussierten Umgang mit Veränderungen zum Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.

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Kundenstimmen

"Meine Handlungsspielräume habe ich in diesem Seminar wiederentdeckt." (Teilnehmerin aus Seminar "Führen im Sandwich", 2016)

"Die Investition in zwei Tage "Zeit für uns als Team" zahlen sich schon jetzt aus. Ich konnte zuhören ohne sofort reagieren zu müssen. Dadurch habe ich erst verstanden, welcher Wunsch hinter meinem Ärger steckt. Jetzt kann ich selber etwas daran ändern." (Teilnehmer "Teamentwicklung", 2015)

"Ja, es schmerzt, nicht mehr der "Retter" zu sein. Und auch ja: ich will es verlernen, um zu erleben, wie aus meinen Mitarbeitern Unternehmerpersönlichkeiten werden." (Inhaber nach Strategieklausur mit Managementteam, 2015)