Arbeit mit großen Gruppen

Veränderungen bedingen immer Entscheidungen. Je mehr Menschen diese Entscheidungen verstehen und sich als Gemeinschaft erleben, die eine übereinstimmende Zielvorstellung verbindet, umso mehr beginnen Sie auch entsprechend zu handeln.
Der Kern von gelungener und befriedigender Zusammenarbeit besteht doch genau darin: Mitgestalter zu sein als Teil eines größeren Ganzen und dabei die eigene Wirksamkeit erleben.

Sie befürchten kräftezehrende Diskussionen, Gespräche ohne Ergebnis, die Profilierungsneigung Einzelner oder Chaos?

Ich bin als Facilitator an der Seite solcher Gruppen und unterstütze sie „mit System“ - sei es innerhalb eines Veränderungsprozesses, eines Workshops oder einer Unternehmensveranstaltung. Damit die Gruppe ihre Ziele eigenständig erreicht, werden stimmige Konzepte gemeinsam entwickelt. Für eine lebendige und wirkungsvolle Arbeit mit großen Gruppen bringe ich als Facilitator eine Vielfalt erprobter Methoden ein wie u.a.

  • Open Space Technology
  • World Café
  • Appreciative Inquiry
  • Dialogkonferenz
  • Thinking Circle
  • Dynamic Facilitation
  • Strategie Forum
  • Zukunftskonferenz
  • Real Time Strategic Change

Und wenn Ihr Vorhaben noch andere Expertise braucht: ich verfüge über ein Netzwerk von erfahrenen Beratern, mit denen ich langjährig und erfolgreich zusammenarbeite - gerne auch für Sie.

So gehe ich vor

  1. In einem persönlichen Gespräch klären wir Ihr Anliegen und den Kontext für Ihr Vorhaben.
  2. Zielsetzung, Rahmenbedingungen und Budget werden abgestimmt.
  3. Gemeinsam entwickeln wir, was zu Ihrer Herausforderung und Unternehmensdynamik passt und erfinden das Vorgehen
    Ggf. werden Einzel- bzw. Gruppeninterviews geführt oder auch eine Pilotgruppe dafür genutzt.
  4. Es erfolgen Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. Je nach Größe und Komplexität bleibt die Pilotgruppe hier aktiv.

Warum eine Pilotgruppe?

  • Die Pilotgruppe repräsentiert die Bandbreite der zu erwartenden Teilnehmer.
  • Sie ist sozusagen Spiegelbild des Teilnehmerkreises bzw. der Gesamtorganisation und als solches kompetent für die Rolle als Co-Architekt einer wirksamen Veranstaltung.
  • Damit steht sie auch dem Auftraggeber,- der Führungskraft oder dem Managementteam für Rückkopplungen zur Verfügung.
  • Durch die Pilotgruppe wird Kompetenz im Unternehmen auf- bzw. ausgebaut. Dies bezieht sich sowohl auf die Steuerung und Dynamik von großen Gruppen also auch auf ihre Potentiale für Veränderungsvorhaben.