Facilitation

Die Prozesskompetenz eines Facilitators unterstützt und erleichtert es einer Gruppe, Ihre Probleme gemeinsam zu lösen und ensprechende Strategien für die Umsetzung zu erarbereiten. Meine Haltung und damit auch Verhalten als Facilitator orientiert sich dabei an Grundannahmen über Organisationen als lebendige und selbststeuernde Systeme, im Unterschied zu Moderation.

Eine dieser Grundannahmen u. a. ist: "Notwendiges Wissen für das Gelingen ist in jedem System vorhanden." Ich als Facilitator bringe also das System und seine Mitglieder in Kontakt mit den eigenen Ressourcen. Eine weitere Grundannahme: "Ohne Unordnung keine neue Ordnung." und "Keine Veränderung ohne Unordnung.". Also gilt es den Menschen mit entsprechendem Vorgehen den Weg durch diese "normalen" Phasen von Veränderung zu erleichtern.

Warum das auch für Ihr Unternehmen Bedeutung hat?

1. Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt heute von der Fähigkeit aller Mitarbeiter ab, neue Entwicklungen und Probleme überhaupt wahrzunehmen.
2. Um agil und dynamisch auf Entwicklungen zu reagieren, brauchen Mitarbeiter dafür förderliche Bedingungen und Kompetenzen für Neugestaltung.
3. Begeisterte Kunden gibt es mit begeisterten Mitarbeitern, deren Beitrag gewertschätzt wird und die sich so mit dem identifizieren, was sie tun und für wen sie es tun.

Ich bin Ihre Gesprächpartnerin und Impulsgeberin, wenn Veränderungen im Unternehmen mit allen angegangen werden sollen.